硬核科技·未来制造 | 吕宏伟：把研学现场的“答案”，带回宏伟供应链

　　2026年9月，我随沃顿商学院中国GMP课程走进无锡、上海，参加“硬核科技·未来制造：‘专精特新’产业集群实地研学”。几天时间里，我们走访日联科技集团、微导纳米科技、朗新科技集团、东方空间、氦星光联，并登上中船集团外高桥造船厂建造的大型邮轮“爱达·花城号”。这不是一次普通参访，更像一次对中国先进制造业未来的现场求解。

　　在日联科技集团，沃顿中国GMP校友、董事长刘骏带领大家参观了微焦X射线技术研发中心和各产品线车间。日联科技依靠自主研发的微焦点X射线源，打破了国外长期垄断，解决了工业X射线智能检测领域的“卡脖子”难题。刘骏校友说，经过十年持续攻关，国内高端工业检测彻底摆脱了对海外供应链的依赖。更让我印象深刻的，是他提出的“纵向深耕，横向协同”——在核心技术上持续纵深突破，同时向医疗、公共安全、食品安全等领域拓展，最终走向平台化公司。
　　这八个字，对宏伟供应链同样有启发。作为公司董事长，我一直在问自己：我们的核心优势是什么？客户为什么长期选择我们？我们能不能从单点优势，走向更系统的平台能力？答案不会轻松，但方向必须清楚。

　　在微导纳米科技，COO张礼胜分享了公司在先进微米级、纳米级薄膜设备领域的探索。微导纳米抓住国产替代契机，实现收入高速增长，目前以光伏等应用为支撑，正积极探索更多应用。这让我感受到，国产替代不是终点，而是起点。真正的竞争力，是在替代之后还能持续迭代、持续打开新场景。宏伟供应链也要抓住产业升级窗口，把“机会”变成“能力”，把“能力”变成“长期壁垒”。

　　朗新科技集团基于自研AI能源大模型，深度参与电网及大型能源集团的数字化与AI应用，并推动能碳管理平台建设。我的体会是，AI不能停留在概念层面，必须进入流程、进入场景、进入经营。宏伟供应链推进数字化，也不能只是“上系统”，而要用数据和智能重构效率、提升协同、创造客户价值。

　　东方空间和氦星光联，则让我看到另一种雄心。东方空间正布局一次性与可回收重复使用系列化空天运输产品；氦星光联展示了覆盖星间、星地等场景的空间激光通信终端与基础设施。面对SpaceX“星链”的庞大部署计划，航天产业已成为国家层面“拉动”的大型基建，中国民营航天正在资本与技术两个层面加速迭代。即便宏伟供应链不在航天赛道，我们也要学习这种面向国家需求、定义未来基础设施的长期主义。风口会变，但技术积累、人才密度和产业协同不会骗人。

　　上海站，我们来到中船集团外高桥造船厂，登上大型邮轮“爱达·花城号”。中国船舶集团上海外高桥造船有限公司党委书记、董事长陈刚博士带来深度分享。大型邮轮是复杂系统集成的“皇冠上的明珠”，背后是供应链、精益管理、全球协作和无数细节的支撑。中国制造从跟跑到并跑，靠的是一代代产业人的死磕。宏伟供应链要学习的，正是这种系统能力：把交付做好，把质量做稳，把供应链做深，把每一个细节做到位。
　　本次课程还特别策划了“承启·创变：新生代晚宴座谈”。围绕接班、创业、企业家第二代的人生选择，大家展开对话。我听完很受触动。接班不是守住旧摊子，而是二次创业；传承不是简单交接，而是企业家精神的重新点燃。宏伟供应链同样要面对组织传承、人才梯队和文化更新。未来竞争，最终还是人才与机制的竞争。

　　回望这次研学，沃顿中国GMP把课堂搬进工厂、车间、船厂和实验室。我的收获可以概括为三句话：核心技术必须掌握在自己手里；产业协同比单打独斗更重要；长期主义不是口号，而是每一天的研发、交付和管理。
　　感谢沃顿商学院中国GMP，也感谢每一位分享的企业家。对宏伟供应链而言，这次研学不是终点。我们会把所见所思带回经营现场：坚持创新，深耕主业，开放协同，推进数字化与人才建设，在“硬核科技·未来制造”的时代命题里，写下宏伟供应链的答案。
　　路还长，但方向更清楚了。