【HW新闻】万马奔腾 拓土开疆 铁军合力 同心功成 宏伟供应链集团2025年度经营管理会议顺利召开

　　2026年1月24-27日，宏伟供应链集团组织召开了主题为“万马奔腾 拓土开疆 铁军合力 同心功成 ”的年度经营管理会议，董事长吕宏伟携90余名中高层共同参与。本次会议正值公司“四五”战略规划启航之年，系统总结了2025年工作，全面部署了2026年发展目标与实施路径。朱振扬、邹波主持会议。
 

　　随着一首慷慨激昂的《宏伟力量》唱响，会议正式拉开帷幕。董事长吕宏伟在致辞中号召全体宏伟人重拾初心、点燃激情。他强调，宏伟的文化依靠每个人的精气神来传递，团队要展现出自信一致的形象。吕宏伟回顾了创业初期敢想敢做的岁月，勉励大家将过去的汗水与坚持转化为今天的动力，并指出真正的力量源于团队齐心、共同奔赴。他期待全体同仁在2026年以焕新的面貌，与客户、与事业建立有温度的连接，共同开创有情怀、有担当的未来。
　　会上，各业务单元与职能中心围绕2025年度目标完成情况进行了全面复盘与数据分析，并对2026年的工作规划与落地举措进行了汇报。与会人员立足经营实际，深入剖析短板，明确改进方向，确保各项任务与公司战略紧密对齐。
 

　　针对汇报内容与公司发展现状，董事长吕宏伟进行了深刻点评与战略部署，系统阐述了新一年的核心指导方针：01坚持价值导向 重塑增长逻辑公司增长必须源于为客户创造可衡量的价值。全员需推动工作重心从“价格谈判”转向“价值发现与传递”，通过专业能力构建持久共赢的客户关系，实现合理利润与持续增长。02聚焦客户痛点 修复业务短板将“解决客户真实痛点”作为日常运营的首要任务。针对已识别的关键业务缺陷，相关团队须立即行动、彻底整改，为业绩提升扫清障碍。03推动战略创新 构建健康生态鼓励各业务线敢于开辟新赛道，致力于成为客户“首选解决方案提供者”。着力改变单一客户依赖模式，逐步构建多元、平衡、抗风险能力强的客户生态系统。04强化内部协同 夯实运营根基通过制度与流程建设，强化组织协同与执行力。推行流程标准化，建立问题跟踪与问责机制，优化价值导向的考核体系，全面提升运营质量与效率。05拥抱智能变革 以AI赋能全链
　　将人工智能定位为核心驱动力。要求各部门积极探索AI在供应链预测、智能寻源、自动化流程、客户服务与决策支持等场景的应用。目标不是替代人力，而是赋能员工、提升效率、预判风险，将人的智慧与机器的精准结合，打造“智慧供应链”新壁垒，为客户提供前所未有的响应速度与解决方案。
     

　　为赋能团队、支撑战略落地，会议同期组织了多场专题培训，包括：法律咨询案例专项培训，多家供应商产品培训，并正式启动了“力出一孔、利出一孔——战略&组织&激励一体化咨询项目”，旨在通过系统性的机制建设，凝聚合力，保障战略有效执行。
 

　　会议最后，董事长吕宏伟号召全体宏伟人，以“四五”战略启航为新起点，坚定信念、凝聚合力、勇于创新、务实奋斗。他重申，公司的终极目标是让每一位员工在世界任何城市都能努力地工作、幸福地生活。全体同仁须以此次会议为动员，携手并肩，共同谱写宏伟供应链集团高质量发展的崭新篇章！