携手阿米巴再次腾飞——记宏伟集团阿米巴经营项目咨询启动大会

       为适应公司战略和可持续发展的需求，对内构建新的管理体系，实现向前发展的振兴突破，宏伟集团携手和英咨询有限公司为企业导入阿米巴经营模式。咨询公司通过为期6个月的项目实施，与宏伟全体员工共同掀开“人人成为经营者”的变革序幕，提升企业经营能力，增强企业核心竞争力。

        6月6日下午，宏伟集团阿米巴经营项目咨询启动大会在金州大会议室隆重举行。来自和英咨询有限公司的刘翰洋顾问和栗杨顾问，集团公司总经理部成员，各业务中心、职能中心、分子公司主要负责人及业务骨干约30人参加了启动大会。会议由副总经理吕惠芳主持，董事长兼总经理吕宏伟出席会议并做重要讲话。

        会上董事长兼总经理吕宏伟发表重要讲话并宣布阿米巴项目小组核心成员名单。自2016年起，宏伟进入了二次创业发展新阶段，一切从零开始，我们也一直在重新思考着宏伟集团的转型升级之路。市场在变，行业在变，企业更需要变。切实搞好集团公司未来规划的顶层设计，加强战略定力，显得十分重要和迫切。但是仅靠我们自身的能力和潜力是有限的，不善于学习，不放开眼界，不修炼好内功，企业管理不能做到与时俱进，就只能是死路一条。吕董指出，集团公司要全面推行绩效激励机制，提升企业活力，建立一套适合企业自身实际的绩效管理，建立部门精细的独立核算制度，让每一个部门都成为一个利润中心，这个思想与阿米巴经营管理模式不谋而合。相信阿米巴经营模式能够给我们宏伟未来的发展添砖加瓦，给我们带来全新的经营理念和组织变革，为我们注入更多的智慧、能量和动力，保证企业持续发展和高收益，实现员工的物质精神双幸福。

        公司副总经理吕惠芳对阿米巴老师调研后形成的新组织架构进行了详细说明，指出学习阿米巴经营模式是一个具有战略性的决策，通过学习阿米巴经营模式可以激活企业每个细胞、激发员工的热情，推动宏伟集团更好更快的二次腾飞。

        启动会上，本期阿米巴经营咨询项目两位顾问为大家做了生动而详尽的项目导入报告，对宏伟集团目前存在的问题进行了深度剖析。

　　我们相信在大家的共同努力下，阿米巴经营理念一定会在宏伟生根发芽，阿米巴经营管理模式一定会顺利落地实施，在此，预祝公司阿米巴经营咨询项目圆满成功!