宏伟供应链集团2022年三季度经营管理会议顺利召开

2022年10月22日，宏伟供应链集团组织召开了主题为“蓄力进发，承诺必达，冲刺四季度，夺取全年红”的三季度经营管理会议，对进一步深入贯彻落实集团决策部署，对照全年任务指标，再动员、再部署、再加压。董事长吕宏伟携副总经理李晓庆、朱振扬、王洵，财务总监王东，总经理助理刘卷伟等90余名中高管以线上、线下的形式共同出席。会议由总经办负责人邹波主持。本次会议采用远程视频会议形式召开。
　　随着一首慷慨激昂的《宏伟力量》的唱响，会议正式拉开帷幕。各职能与业务部门，各分子公司围绕2022年度的工作规划和要求，全面复盘三季度工作完成情况，同时对年度各项指标进行精确对标和分析，并对四季度工作开展进行分项部署，对标对表，确保按期完成各项目标任务。
　　针对汇报情况，董事长吕宏伟进行逐一点评，充分肯定目前公司所取得的成绩，强调了经营管理会议的目的与重要性，并对第四季度工作重点进行战略部署，同时对三季度最佳销售总监、最佳客户运营团队、最佳品类运营团队、最佳销售团队等进行表彰。
　　吕董表示：四季度是全年发展的冲刺阶段，是目标达成的“最后一公里”。在内部管理，我们要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的实干创业精神，提升精细化管理水平和成本管控能力，为推动公司高质量发展凝聚智慧和力量；在团队建设，要践行“一支军队、一所学校”的团队文化，秉承胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神，修内功，强本领，相互守望，共同成长，全力以赴完成各项工作；在家文化打造，践行“一个家庭”的宏伟家文化，让每一位宏伟人都能讲好宏伟故事，并号召激励全员以客户为中心，以业绩为目标，保持阳光心态，传递公司正能量，提升员工幸福感，打造有温度的宏伟大家庭。
　　会议同期，组织召开了“强战略内核，谋战术执行，以结果导向突破新发展思路！”的研讨会，针对四季度业绩达标冲刺、行动计划、市场策略、人员优化等具体执行情况，大家群策群力，凝聚共识，深入探讨了计划指标如何更好落地，并铺排了相关工作及解决办法。吕董表示：要拉通职能线与业务线，职能与业务共同攻坚克难，确保年底指标更好完成；要坚定执行战略目标，运用灵活的战术手段，既能有对未来的战略远见，又能够推进当下战术执行，希望大家都能成为大变局时代既能应势、又能造势的时代英雄。
　　聚焦二十大，奋进新征程。党的二十大会议已胜利召开，我们要深刻领会会议精神，踔厉奋发、勇毅前行！四季度冲刺战鼓已敲响，全体宏伟人要重振士气，追赶差距，以敢打胜仗、能打胜仗的决心取得全新突破，确保全年任务目标达成，迈向更高的征途！让我们一起拼搏实干、接续奋斗，共同成就宏伟美好未来！
　　满怀信心，努力拼搏；
　　全力以赴，使命必达！