和能子公司2012年年度战略贡献团队获奖感言

宁德项目部

2012年是宁德项目部高峰期，随着1#机组热试、2#机组处于安装高峰期、3#和4#机组的开工，3#和4#机组材料到货也达到高峰，针对施工任务重、时间紧、工作强度大、人员紧缺等难题，物项室全体员工积极响应宏伟公司战略规划要求，积极推进公司战略规划工作，面对压力迎难而上，从自身充分挖掘、创造并解决实际工作中遇到的难题，确保了现场施工的正常开展。

宁德项目部本年度共到货1711批次11036箱，完成12351箱开箱工作，年度开箱完成率111.92%，完成31783份WAS的配送。宁德项目部自行培养叉车司机3人、行吊司机3人、起重班长4人、储运队队长1人，专业组组长1人，后备专业组组长4人，而且后备人才还在继续培养当中，保障了高峰期施工作业对技能人才的需求。为积极响应公司战略规划要求，积极推进公司战略规划工作，宁德项目在保证项目需求外，还向海南昌江项目输出4名优秀骨干人才。

面对到货集中，场地资源紧缺，现场施工风险大等问题，物项室集思广益充分利用现有资源，积极改善施工方法保质保量的完成工作。利用废料包装材料自我制作物项标识牌136个、消防设施4套、高空坠落防护架1套、员工休息室一间、施工材料存放室一间。利用板式交换器钢结构外包装经过加工处理，制作成活动式B级储存框架相当于增加了130平方米存放空间。在B级库内搭设了2个平台增加了 835平米存放空间。

安全生产管理工作一向是物项团队管理的重心。积极营造安全生产文化氛围，树立以人为本的安全管理理念，结合实际情况让员工从思想、行为意识、作业技能等多方面融入安全施工作业，让每一位员工时时想着安全、人人为安全努力、人人为安全负责，从而达到安全管理目标。其中年度制定了（叉车、行吊、起重技能年度考核制度），通过定期培训考核机制将物项室高风险施工作业过程中的安全风险进行有效规避，并且分别进行了叉车、行吊、起重技能安全培训及实际操作考核，组织班组工人及物项管理员进行高空作业安全技术培训及实际操作，让每一名从业员工都知道相应的安全作业要求。在新员工安全教育与培养管理上称得上是硕果累累，截止到目前为止累计75人通过新员工考核，达标率为100%。针对成品支架管道在开箱检验过程中及室内高货架作业存在的高空坠落风险，分别制作了高空坠落防护架及高空防护生命线，及时解决了施工过程中人员坠落的风险。“安全责任重在落实”——这不只是一个标语，更是一个承诺，因为对于一个员工而言——侥幸可以有很多次，但生命只有一次。

 “学无止境 ，工作亦无止境”，在2013年的工作中物资部全体员工一定会更加加倍努力，积极改进工作中的不足，不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，用实际行动来做好每一天的工作，为公司尽一份绵薄之力；以爱岗敬业，积极发扬物资部“急工程所急、想工程所想，优质服务、供应保障” 的团队精神，共同努力，高标准、高质量、高速度地完成宁德项目核岛安装的物资供应工作。