聚焦第四届国际核电运维大会——宏伟供应顺利开展“备品备件采购与管理经验交流”专场

       第四届国际核电运维大会于14日、15日在上海举行。大会第一天围绕着“国内外核电运维经验总结与技术创新”展开专题报告和现场讨论，第二天设置了七大专题研讨，分别为：阀门维保、备件采购与管理、汽轮机维保及电站改造、核电安全管理与辐射防护、在役检查及无损检测、电仪设备维保专场及泵维保专场，将由各核电厂、检维修单位以及研究设计院分享相关经验。宏伟供应全权负责举办“备品备件采购与管理经验交流”分会场。分会场由宏伟供应链常务副总吕惠芳全程主持。在开场致辞中，吕惠芳表示备品备件管理作为核电站运维的重要环节，宏伟公司期望通过现场的探讨和交流，为备品备件的优化管理提供先进的、可落地的管理思路与实施办法。

       备品备件分会场请到了中广核核电运营有限公司备件中心高级主任侯亚林莅临现场分享备品备件供应链管理的先进思想。侯亚林首先介绍了核电企业备件供应的特点，之后在总结大亚湾、岭澳一期核电厂备件采购管理经验的基础上，分析了核电厂备件采购管理所存在问题和核电厂不同阶段的备件库存控制策略，最后提出了集团化核电厂备件采购管理策略以及核电集团备件共享模式的可能性。

       阿海珐核电服务有限公司主管备件产品业务支持的潘峰做了阿海珐备件采购和管理策略的分享。潘峰详细介绍了阿海珐服务于全球业务的采购流程和阿海珐可提供的采购管理服务，包括集中采购、联合仓储等。

       海南核电有限公司备件管理工程师刘滔与分会场观众进行了核电备件库存管理的交流与讨论。他认为，目前核电站的备件周期长，备件到货不及时，且占用大量资金资源和人力资源，这其中存在着管理模式不合理、采购策略不完善、供应链流程不合理等等问题，可以通过引入计算机平台管理数据、统一标准、统一供货商、简化内部流程等方式方法来优化备件管理策略。

       宏伟供应链集团中核系统总监带来了核电备品备件库存共享与消纳的主题演讲。针对目前核电厂成集团化，大规模发展的形式,提出核电集团下多基地备品备件共享管理模式的建议。分析了多基地电站备件联储的建立是发挥规模效益、挖潜增效的重要举措，可以确保电站的安全稳定运行,降低库存的成本，提高核电集团的整体效益，实现多赢的局面。

       上海发电设备成套设计研究院吴珂科在“综合提高核电站电气产品运维优化与备品备件服务研究”演讲中重点分享了电气贯穿件的运维方案、控制棒驱动机构电源系统的升级改造及励磁系统服务方案，现场推动供需对接。
       行业的发展离不了众志成城的推动力，在当前行业应当应对的危机中，降低设备备件采购成本是重要环节，也是提升企业竞争力的必然要求。通过本次备件采购管理专场的探讨和研究，推进设备备件采购管理创新，调动和发挥相关部门的积极性，形成合力，拓宽降低采购成本的渠道和空间，提高设备备件的性价比,就会有效促进核电企业平稳、较快发展。