奔跑吧，COO

2016年2月22日, 为打造职业化高效协作的项目内勤团队，明确项目内勤各自岗位的职责以及对自身的职业发展制定清晰的规划,财务中心举办了为期三天的项目内勤培训。

培训第一天，总经理部成员到场，并一一为本次培训作了寄语，乔帮主（吕总）更是明确表示项目内勤应该有自己长远的目标和打算，不能固守于眼前，应该为总部甚至是公司领导层提供建设性意见。卫子夫（李副总）还与大家分享了自己考会计证的经历，让大家明白了只要坚持梦想，就一定能够实现。

本次培训涉及的课程面较广，除了传统的财务专业知识以外，更是引进了其他模块的培训，如：企业管理体系及制度、人事制度、五险一金、信息化知识、税务基础知识、EXCEL技能、内控管理、项目财务报表分析及浙江和能现代物流有限公司财务核算要求等相关内容，让项目内勤在不同维度充分学习了新知识，尤其是花木兰（吕副总）带来的《企业COO定位》，极大地开阔了每一个听课者的思维，也明确了公司对于项目内勤最终打造的方向。
 

除了培训以外，11位项目内勤还一一作了述职报告，分享了自己15年的工作总结及16年的工作计划，让总部对于项目内勤的工作有了更为深刻的理解，同时总部与项目还对工作中现存的一些疑问进行了解答，为总部与项目日后更好的合作打下了基础。

    本次培训成果验收采用考试的形式，分别由讲师针对自己的课程出题，汇总出一份试卷，并于24日下午进行测试，最终防城港项目的严菊华脱颖而出，获得第一。培训除了设置“考核优秀奖”以外，还设置了“最佳分享奖”，并且这个分享奖是由项目内勤投票选举出的，最终由深圳项目部方娟获得。

项目内勤是项目的大管家，一个优秀的项目内勤可以使一个项目的运营稳健、发展良好。想要做好项目内勤，最终实现COO华丽蜕变，需要得到内部股东、管理层及外部客户、供应商等的支持与认可；更需要项目与总部团队持续共同努力！ 财务中心会持续关注项目内勤的日常工作，通过总部对项目内勤的指导与监督，助推项目内勤在2016年上升到一个新台阶！